Accompagnement pour dirigeants d’entreprises

ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS D'ENTREPRISES

Ces questions interrogent l’offre, le positionnement global, et se situent au cœur des interventions du Pôle OG Consulting. Il vaut mieux les traiter quand tout va bien – les dirigeants disposent alors de la sérénité nécessaire aux réflexions de long terme – avant que la tempête éclate.

Nous les aborderons avec vous et votre Comité de Direction (ou votre Comité Stratégique, votre Conseil d’Administration…). Notre mission consistera en l’émergence de choix stratégiques clairs, partagés, cohérents avec l’histoire et les valeurs de l’entreprise, susceptibles d’assurer sa pérennité. Celle-ci est pour nous, en effet, la finalité même de la stratégie.
D’autre part, nous nous attacherons à ce que ce projet donne du sens en reliant le long-terme de l’entreprise et l’opérationnel. Nous pensons en effet que les collaborateurs sont plus impliqués et efficaces quand ils comprennent la finalité de leurs actions.

PRENEZ RENDEZ-VOUS AVEC UN CONSULTANT

Avec une offre devenue structurellement supérieure à la demande, l’intensité concurrentielle s’aiguise. Une baisse tendancielle des prix met en danger de nombreuses activités.

A la lumière de son origine, de ses savoir-faire et des courants porteurs qui aujourd’hui et surtout demain remodèleront le marché, nous analyserons l’offre de l’entreprise, c’est-à-dire la promesse qu’elle fait à son marché, au-delà du produit ou du service qu’elle vend. Cela nous permettra de réquisitionner les règles du jeu de votre secteur pour en redéfinir un nouveau, accompagné d’un positionnement solide, durable et rentable.

PRENEZ RENDEZ-VOUS AVEC UN CONSULTANT

Un marché porteur peut-être une bénédiction… ou un piège.

Grandir plutôt que grossir, voici le défi auquel beaucoup de nos clients sont confrontés. 

La croissance vertueuse est celle qui renforce les avantages stratégiques de l’entreprise. Gare donc à ne pas grandir trop vite, à ne pas se disperser face à de multiples opportunités ou à ne pas jouer le « chasse-neige » pour les concurrents, c’est-à-dire à ne pas défricher un marché sans protéger ses positions. 

Clarifier l’ambition du dirigeant (« pourquoi ? » et « pour quoi ? » croître), comprendre les courants porteurs du marché, évaluer la taille pertinente nécessaire pour exister sur un marché, mesurer les avantages à être toujours plus gros, tout cela est au cœur de nos analyses… 

C’est forte de ces éléments, éclairée dans ses choix, focalisée sur la direction à prendre, que l’entreprise entamera une nouvelle ère de développement.

PRENEZ RENDEZ-VOUS AVEC UN CONSULTANT

Un marché porteur peut-être une bénédiction… ou un piège.

Grandir plutôt que grossir, voici le défi auquel beaucoup de nos clients sont confrontés. 

La croissance vertueuse est celle qui renforce les avantages stratégiques de l’entreprise. Gare donc à ne pas grandir trop vite, à ne pas se disperser face à de multiples opportunités ou à ne pas jouer le « chasse-neige » pour les concurrents, c’est-à-dire à ne pas défricher un marché sans protéger ses positions. 

Clarifier l’ambition du dirigeant (« pourquoi ? » et « pour quoi ? » croître), comprendre les courants porteurs du marché, évaluer la taille pertinente nécessaire pour exister sur un marché, mesurer les avantages à être toujours plus gros, tout cela est au cœur de nos analyses… 

C’est forte de ces éléments, éclairée dans ses choix, focalisée sur la direction à prendre, que l’entreprise entamera une nouvelle ère de développement.S’adapter ou mourir. C’est vrai de tous les êtres vivants et par extension des entreprises.

Pourtant, en même temps qu’elle lui confère une singularité et des forces, la « génétique » d’une entreprise délimite son « champ des possibles ».

 Comprendre son ADN permet donc de mettre en lumière les conditions de réussite, les freins et le tempo nécessaire aux évolutions. Elle évite aussi de s’enliser dans des transformations trop ambitieuses et aléatoires. 

L’analyse des savoir-faire de l’entreprise et de l’offre, combinée à l’étude approfondie de l’évolution des usages et des comportements des utilisateurs, conduit également à faire émerger de nouvelles pistes pour mettre de l’intelligence dans son produit ou en inventer d’autres, cohérents avec l’ADN et les compétences de l’entreprise.

PRENEZ RENDEZ-VOUS AVEC UN CONSULTANT

L’ampleur des révolutions technologiques et sociétales peut remettre en cause la pérennité même de l’entreprise. Au-delà, c’est parfois tout un secteur d’activité, un univers concurrentiel complet ou une filière toute entière qui se trouvent bouleversés. 

Nos outils analyse de la chaine de valeur, des univers concurrentiels, des rapports de force à l’intérieur de la filière croisés avec l’analyse des courants porteurs, interviennent pour identifier les pistes de développement les plus pérennes au regard de l’ensemble des contraintes. 

Mais réinventer son métier de l’intérieur n’est pas chose aisée. C’est pourquoi nos clients peuvent également s’appuyer sur l’expérience et nos compétences pointues du Pôle OG Consulting pour imaginer et mettre en œuvre les mutations et ruptures nécessaires à leur pérennité.

PRENEZ RENDEZ-VOUS AVEC UN CONSULTANT

Il s’agit de thématiques particulièrement sensibles qui mêlent dimensions stratégique, patrimoniale et humaine.

L’équipe OG Consulting, accoutumée aux enjeux spécifiques des entreprises familiales, réunit les savoir-faire indispensables, techniques, mais surtout relationnels pour les résoudre.

 Il n’est pas rare qu’OG Consulting, saisi pour une étude stratégique, pose la question y n’abordée jusqu’alors, de la transmission ou de la vente. L’inverse s’avère vrai. Quand la demande initiale porte sur une cession ou une transmission, il est pertinent de s’intéresser au préalable à l’offre et au projet de développement. 

Définir une orientation partagée permet à la fois de faire comprendre l’entreprise à la famille si elle n’y était pas impliquée, et de créer une première convergence de points de vue. Cela facilitera ensuite la mise en œuvre d’une gouvernance adaptée

PRENEZ RENDEZ-VOUS AVEC UN CONSULTANT

Quel chef d’entreprise n’a pas connu la frustration du fait d’un rapport stratégique qui prend la poussière sur une étagère ? 

Chez le Pôle OG Consulting, nos compétences ne se limitent pas à l’élaboration de projets stratégiques et à l’accompagnement dans la prise de décision. Notre savoir-faire réside aussi dans la mobilisation et l’alignement de l’ensemble des collaborateurs autour de ce projet par un travail de création de sens, d’appropriation de la stratégie et de Co-construction de plans d’actions concrets, précis, phasés et priorisés. 

Cette démarche permet de créer une dynamique collective garante d’une mise en œuvre réussie de la stratégie.

PRENEZ RENDEZ-VOUS AVEC UN CONSULTANT